2、在服务好生产任务的同时，积极动用本企业内部资源，努力开展销售工作。集中精力开发新客户和新产品，争夺老产品的量，扩大新产品的开发力度，增加销售额；组织技术等力量对企业进行销售攻关。 

      3、对内增强管理力度，灵活措施，降低材料的库存，增加采购批次，增加生产调度反应速度，加快产品在公司内的流转速度，缩短产品从材料到成品到发货这个过程在公司内的时间，减少成品的库存，增强质量合格率的考核。